前言
近日，为保障2026年度8000万元公积金贷款发放总目标科学落地，西夏分中心坚持问题导向，针对原分配方案与实际业务脱节的情况，主动深入三家委托银行开展专项调研。通过“听诉求、查数据、看楼盘、算产能”，精准把脉业务运行脉络，对年度贷款任务进行动态优化调整。
一、深入一线查实情，
找准任务分配“错位点”
调研组实地走访三家委托银行及中卫相关楼盘，详细比对一季度运行数据。结果显示，原方案存在明显的“冷热不均”：一是中卫分行受核心楼盘“大河云初”一期售罄、二期推迟及异地客群固定等客观因素制约，一季度仅完成原2000万任务的31.2%；二是火车站支行受新进驻银行分流影响，仅完成原5000万任务的32.5%；三是中行西夏支行一季度已放款1344万，超额完成原定1000万指标，且两家驻厅行实际产能已高度趋近。原任务分配与实际承接能力错位突出。
二、精准测算调结构，
夯实信贷投放“基本盘”
分中心将楼盘进度、购房需求及同业竞争现状作为核心依据，在8000万总任务不变的前提下，对分配格局进行结构性重构：将中卫分行任务下调至1000万元，有效防范“指标悬空”风险；将火车站支行下调至4000万元；将中行西夏支行上调至3000万元。调整后的任务格局（3000万、1000万、4000万）与各行实际市场占有份额（38%、17%、45%）实现了严密契合。
三、动态优化促实效，
激发良性竞争“新动能”
此次基于扎实调研的动态调整，既化解了部分银行“指标虚高”的压力，更将两家驻厅行的任务差距从4000万元合理收窄至1000万元。有效破解了基层反映强烈的“苦乐不均”问题，重塑了公平有序的竞争生态，充分调动了各委托行“比学赶超”的业务积极性。
下一步，西夏分中心将推动调研成果向抓落实转化，建立“按月通报+常态复盘”的闭环管理机制。通过持续加强贷款业务督导与动态跟踪，确保信贷资源精准投放，全力护航年度8000万信贷总目标圆满完成。
内容：陈婉清
编辑：张媛
责编：李婷 刘樱莺
初审：周第